37% российских компаний теряют лучших людей. Что происходит
В январе 2025 года «Ведомости» опубликовали данные исследовательской компании Kept: 37% российских работодателей столкнулись с усилением текучести кадров. При этом 40% отметили, что уходят именно квалифицированные специалисты — те, кого сложнее всего заменить.
Специфика российского рынка
Россия переживает дефицит кадров, который усиливается с каждым годом. Демография, миграция, структурные изменения экономики — всё работает на сужение рынка труда. В этих условиях потеря сильного сотрудника обходится не просто в стоимость найма замены (по данным Happy Job — от 50 до 200% годовой зарплаты), а в невозможность найти замену вообще.
SuperJob (2025) фиксирует: с «тихим увольнением» (quiet quitting — человек формально на работе, но не работает) столкнулась почти треть российских компаний. Главные причины — выгорание и отсутствие перспектив.
НАФИ (2023) добавляет: 58% руководителей среднего звена в России сталкивались с профессиональным выгоранием. Менеджеры среднего звена — самое уязвимое звено: они под давлением сверху и снизу, и именно от них зависит работа команд.
«Это макроэкономика. Я на это не влияю»
На макроэкономику — нет. На свою команду — да. Каждый второй уходит не из компании, а от руководителя (Gallup). И не внезапно — за недели до заявления появляются сигналы: человек говорит меньше, инициативность падает, избегает обсуждения будущих проектов. Эти сигналы невидимы без инструмента, отслеживающего динамику участия.
Проверьте сами
Вспомните последнего уволившегося ключевого сотрудника. Были ли за месяц до увольнения изменения в его поведении на рабочих обсуждениях? Скорее всего, да — но никто не обращал внимания.
Что это значит для вашего бизнеса
В условиях дефицита кадров в России удержание — не HR-задача, а стратегический приоритет. И инструмент удержания — не бонусы, а понимание того, что реально происходит в команде, до того как человек написал заявление.
Как этот принцип работает в Нео-Горыныче
Нео-Горыныч анализирует динамику участия каждого члена команды от встречи к встрече. Если сотрудник начал говорить меньше, если его идеи перестали развивать, если он избегает определённых тем — система фиксирует это как ранний сигнал. Руководитель получает не диагноз «уже уволился», а предупреждение «обратите внимание».